会议回顾 | 浙江万鹏:上下一心 砥砺前行
上/下/一/心/砥/砺/前/行
浙江万鹏
九月灿烂的色彩,融入青春与热血之中,也抒发着利多人的刚强与豪迈,尽情书写着忠诚与奉献。
为促进万鹏团队财年下半年度销量目标达成,激发全员销售动力,推动区域业务蓬勃发展,9月3日在万鹏总经理的组织下,召开了万鹏公司全员会议,会议内容包含绩效考核指标分解、合同风险管控培训、优秀表彰等。
会议上,万鹏总经理詹沛不仅对新业务绩效方案进行了详细解读,还对第一季度小产线销售英雄进行奖励。同时,为树立全员风险规避意识,会议还对当前业务合同风险处做了详细地讲解指导,引导全员在追求效益的同时能主动了解、有效规避风险。
01.新绩效方案解读
新绩效方案于7月开始试行,通过7月、8月连续2个月的考核,大家对于方案的执行及考核细则均有了初步的认知。伴随着中秋佳节的来临,万鹏的业务形态也步入销售旺季,这对于各岗位员工来说,既是机遇也是挑战!
为了能更好地决胜终端,万鹏总经理詹沛从绩效的制定逻辑出发,把各项考核细则给大家进行了逐一说明,并现场解答员工提出的疑问。立足实际,着眼未来,夯实基础,决胜终端,不仅是一句口号,更是大家努力践行的方向。
02线上培训
合同管理法律知识
作为业务一线人员,业务开展中非常重要的一环就是业务合同的谈判及签署,如何明确合同中暗藏着哪些陷阱,规避防范合同风险,显得尤为重要!
为帮助员工深入了解业务合同中的风险点,提升风险控制意识,集团法务经理王剑英以实例导入,激发思考,帮助业务团队从思维模式上提高认识,并从合同签订到履行中需要规避的细节来指导和规范签署标准,从而提高合同风险管控。
通过培训,大家对于业务合同谈判、签署、履行、审批、存档等多角度有了更深入的了解,并且对业务工作中的风险防范意识有了更深刻的认知。
03
现场表彰
第一季度小产线销售英雄
新疫情时代,在巩固和提升原有市场份额的基础上,小产线销售突破一直是今年的开拓重点,本次会议还对第一季度小产线销售英雄予以现金奖励,希望各业务团队注重小产线发展及布局,全面贯彻全产线均衡发展。
肯定过往,展望未来!
2022财年已过半,征程仍在路上,相信万鹏全体员工将在总经理的带领下,上下一心、砥砺前行,继续发扬 “向善而行,激流勇进” 的企业精神,为实现2022财年经营目标而努力奋斗。